Le imprese possono contribuire allo sviluppo delle comunità non soltanto attraverso donazioni e iniziative solidali, ma mettendo a disposizione competenze, tecnologie, risorse organizzative e capacità progettuale. È in questa prospettiva che stanno assumendo un ruolo crescente le partnership tra mondo profit e organizzazioni non profit: collaborazioni che, quando sono costruite su obiettivi condivisi, possono trasformare la responsabilità sociale in interventi concreti.

Il punto non è semplicemente finanziare un progetto ma partecipare alla sua realizzazione, valorizzando le competenze specifiche di ciascun soggetto. Le organizzazioni del Terzo settore conoscono da vicino i bisogni delle persone e dei territori; le imprese possono contribuire con risorse economiche, competenze manageriali, strumenti tecnologici e capacità di organizzazione. L'incontro tra queste esperienze può generare risposte più strutturate a problemi complessi, dall'esclusione sociale alla povertà educativa, fino alla tutela della salute e alla promozione delle pari opportunità.

Dalla beneficenza alla collaborazione: cambia il ruolo delle imprese

Per molto tempo il contributo delle aziende alle iniziative sociali è stato associato soprattutto alla beneficenza: una donazione, una sponsorizzazione o un sostegno economico destinato a un'organizzazione. Si tratta di strumenti ancora importanti, ma oggi non sempre sufficienti per affrontare bisogni che richiedono continuità, competenze specialistiche e capacità di intervento.

Una partnership efficace presuppone invece un coinvolgimento più profondo. L'impresa non si limita a finanziare un'attività, ma partecipa alla definizione degli obiettivi, individua insieme al partner le risorse necessarie e contribuisce alla valutazione dei risultati. Allo stesso tempo, l'organizzazione non profit non è un semplice destinatario di risorse: diventa un interlocutore con competenze e conoscenze indispensabili per progettare l'intervento.

È questo il modello promosso da Fondazione Sodalitas attraverso il programma dedicato alle partnership tra imprese e organizzazioni non profit. Le attività comprendono volontariato d'impresa, donazioni aziendali strutturate, supporto alla nascita di fondazioni d'impresa, sviluppo di iniziative di social business e collaborazione nella cooperazione internazionale.

L'obiettivo è costruire relazioni capaci di produrre valore sia per le comunità sia per le organizzazioni coinvolte, superando la frammentazione degli interventi occasionali.

Sodalitas e Fondazione Giulia Cecchettin: le imprese coinvolte nella prevenzione della violenza

Un esempio recente di questa impostazione è la collaborazione avviata nel marzo 2026 tra Fondazione Sodalitas e Fondazione Giulia Cecchettin. L'iniziativa punta a coinvolgere direttamente le imprese nella promozione di una cultura fondata sul rispetto, sulla parità di genere e sulla prevenzione della violenza, dentro e fuori i luoghi di lavoro.

Il percorso prevede iniziative di sensibilizzazione rivolte alle aziende, attività formative e momenti di confronto, con l'obiettivo di favorire un cambiamento culturale duraturo. Il primo appuntamento si è svolto a Milano, in collaborazione con Intesa Sanpaolo, attraverso il workshop “Responsabili di futuro. Promuovere rispetto e prevenzione dentro e fuori l'azienda”.

La collaborazione parte da una considerazione importante: la prevenzione della violenza di genere non riguarda esclusivamente la sfera privata o l'intervento delle istituzioni. Anche i luoghi di lavoro contribuiscono a costruire modelli di relazione, linguaggi e comportamenti. Le imprese possono quindi intervenire attraverso formazione, politiche organizzative e iniziative capaci di promuovere ambienti più consapevoli e rispettosi.

Il progetto coinvolge anche il mondo della scuola, riconoscendo nell'educazione uno strumento fondamentale per contrastare stereotipi e discriminazioni. In questo caso, il valore della partnership risiede proprio nella possibilità di mettere in relazione competenze diverse: quelle del mondo imprenditoriale, dell'associazionismo e della formazione.

Quando la collaborazione produce risultati misurabili: il caso Prysmian e Soleterre

Le partnership tra imprese e organizzazioni non profit possono tradursi anche in interventi molto concreti. Un esempio è la collaborazione tra Prysmian Group e Fondazione Soleterre, resa possibile da Fondazione Sodalitas.

Nel 2022, a seguito dell'emergenza legata alla guerra in Ucraina, Prysmian ha sostenuto il reparto di Oncoematologia pediatrica del Policlinico San Matteo di Pavia attraverso la donazione di un ecografo portatile di ultima generazione. L'ospedale aveva accolto bambini evacuati dall'Ucraina, garantendo la continuità delle cure a piccoli pazienti oncologici.

Secondo quanto riportato da Fondazione Sodalitas, il nuovo apparecchio avrebbe consentito di aumentare del 60% la possibilità di utilizzo dello strumento rispetto al precedente, con almeno 200 bambini e bambine potenzialmente raggiungibili in un anno.

In questo caso, la collaborazione ha messo in connessione un'impresa, un'organizzazione impegnata nella tutela dei diritti e della salute e una struttura sanitaria pubblica. Il contributo aziendale si è trasformato in una risorsa tecnologica destinata a migliorare concretamente il percorso diagnostico e assistenziale dei pazienti.

È un esempio che mostra come una partnership possa andare oltre il sostegno economico, individuando un bisogno specifico e intervenendo con una risorsa adeguata.

Il volontariato d'impresa come trasferimento di competenze e risorse

Un'altra modalità di collaborazione è rappresentata dal volontariato d'impresa, attraverso cui le aziende mettono a disposizione delle comunità il tempo e le competenze dei propri dipendenti.

Non si tratta necessariamente di attività manuali o iniziative occasionali. Il volontariato aziendale può comprendere anche attività di orientamento professionale, formazione, supporto amministrativo, consulenza e trasferimento di competenze manageriali a favore delle organizzazioni non profit.

Un'esperienza documentata da Fondazione Sodalitas riguarda la collaborazione tra Leyton e Ai.Bi. - Amici dei Bambini. Nel 2022, il progetto di volontariato aziendale ha coinvolto 165 dipendenti dell'impresa, distribuiti in sei sedi italiane, in un'iniziativa a sostegno dei bambini e delle famiglie seguiti dall'associazione e dai suoi partner territoriali.

L'attività ha raggiunto diverse città, coinvolgendo anche realtà locali come Caritas di Barletta, l'associazione L'Abbraccio di Salerno e la Pastorale della Famiglia di Roma.

L'esempio evidenzia una dimensione spesso sottovalutata della collaborazione tra imprese e Terzo settore: il valore non deriva soltanto dalle risorse finanziarie, ma anche dalla partecipazione diretta delle persone e dalla capacità di attivare reti territoriali.

Una collaborazione efficace richiede obiettivi, responsabilità e valutazione

La costruzione di una partnership non garantisce automaticamente un impatto positivo. Per evitare che le iniziative si trasformino in operazioni di immagine o interventi isolati, è necessario definire con chiarezza alcuni elementi: il bisogno sociale a cui si intende rispondere, i destinatari, il ruolo di ciascun partner, le risorse disponibili, la durata del progetto e i risultati attesi.

La valutazione è altrettanto importante. Non basta contare le iniziative realizzate o le risorse investite: occorre verificare quante persone siano state effettivamente raggiunte, quali benefici abbiano ottenuto e se i cambiamenti prodotti siano destinati a durare nel tempo.

Anche il quadro normativo italiano riconosce il valore della collaborazione tra soggetti diversi. L'articolo 55 del Codice del Terzo settore, introdotto dal Decreto legislativo 117/2017, disciplina il coinvolgimento attivo degli enti del Terzo settore da parte delle pubbliche amministrazioni attraverso strumenti di co-programmazione e co-progettazione. Si tratta di un riferimento specifico al rapporto tra amministrazioni pubbliche ed enti non profit, distinto dalle partnership private tra imprese e Terzo settore, ma significativo nel riconoscere il valore della collaborazione nella realizzazione di interventi di interesse generale.

Il valore condiviso si costruisce insieme

Le esperienze promosse o facilitate da Fondazione Sodalitas mostrano che il rapporto tra imprese e organizzazioni non profit può assumere forme differenti: dalla prevenzione della violenza di genere al sostegno sanitario, dal volontariato aziendale alla formazione e al rafforzamento delle competenze del Terzo settore.

Il denominatore comune è il superamento di una concezione della responsabilità sociale basata esclusivamente sull'erogazione di risorse. Le imprese possono contribuire mettendo a disposizione conoscenze, persone e strumenti; le organizzazioni sociali possono offrire competenze territoriali, capacità di ascolto e una conoscenza diretta dei bisogni.

La sfida, oggi, è rendere queste collaborazioni sempre più strutturate, trasparenti e misurabili. Perché una partnership non si valuta soltanto in base alle risorse introdotte, ma soprattutto in relazione ai cambiamenti che riesce a generare nella vita delle persone e nelle comunità.

Fonti:   

• Fondazione Sodalitas - Partnership Profit-Non Profit
• Il Sole 24 Ore - La partnership tra Sodalitas e Fondazione Giulia Cecchettin
• Fondazione Sodalitas - Comunità e Terzo settore
• Prysmian e Fondazione Soleterre - Il progetto al Policlinico San Matteo
• Leyton e Ai.Bi. - Il progetto di volontariato aziendale
• Ministero del Lavoro - Codice del Terzo settore