Il supporto alla genitorialità sta emergendo come uno dei temi più critici per la tenuta e l’attrattività delle organizzazioni. Nell’intervista, Cristina Di Loreto, psicologa, psicoterapeuta e founder di Me First®, evidenzia come sempre più professionisti scelgano di lasciare il lavoro quando non riescono a conciliare vita personale e obiettivi familiari.

Se da un lato cresce l’attenzione delle aziende su questi temi, dall’altro resta forte il rischio di approcci superficiali: iniziative di facciata, non integrate nella cultura organizzativa, che non producono un impatto reale. La differenza, sottolinea Di Loreto, sta tra chi investe in modo strutturato – coinvolgendo management e leadership – e chi utilizza il welfare come leva comunicativa.

Il nodo centrale è proprio il cambiamento culturale: senza il coinvolgimento attivo dei manager, il peso della conciliazione continua a ricadere sui singoli genitori, rendendo inefficaci anche gli interventi più avanzati. Per questo diventa fondamentale promuovere modelli condivisi, best practice e percorsi interaziendali che trasformino il supporto alla genitorialità da iniziativa episodica a leva strategica di engagement e retention.

Un passaggio chiave per costruire organizzazioni più sostenibili, capaci di trattenere talenti e rispondere alle nuove esigenze sociali.